Assenza di gratificazione
Se l’imprenditore desidera far migliorare un suo collaboratore, più che fargli notare i propri difetti dovrebbe mettere in evidenza i propri pregi. Le persone sono più motivate a modificare il proprio atteggiamento o la propria attitudine negativa se sappiamo mettere in risalto prima i pregi e poi i difetti. Si tratta di un metodo che non solo gli imprenditori non riescono ad applicare poiché necessita di passione e dedizione per le persone, ed obbliga a ragionare, cosa che prende molto più tempo del semplice rimprovero.

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Mancanza di accordo
I disaccordi al vertice di un’azienda sono una delle cause principali di fallimento di un’impresa (per fallimento, oltre che al significato letterale del termine, mi riferisco anche ai gravi problemi che un’azienda può ritrovarsi ad affrontare). Ordini incrociati (ovvero le stesse direttive impartite a più persone o sovrapposizione di ordini impartiti da più persone del vertice), clima di tensione, fazioni, sprechi di tempo e di risorse danno luogo ad aziende “flipper” nelle quali i dipendenti sono sì indaffarati, ma a generare attività di scarso valore qualitativo.

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