Introduzione di nuove figure professionali
Spesso gli imprenditori delle piccole e medie imprese credono che assumendo una persona di talento o un professionista che ha già dimostrato ampiamente di saper ricoprire un determinato ruolo, possa essere lasciato a se stesso a risolvere problemi di sovraccarico o comunque di grande responsabilità. Questo atteggiamento fa comprendere quanto sia scarsa l’attenzione verso le persone che per quell’azienda lavorano.

Coloro che hanno una maggiore autonomia, quindi maggiore esperienza, paradossalmente, hanno bisogno di essere maggiormente seguiti nella fase di ingresso nella nuova realtà aziendale. Facendo un altro paragone automobilistico, è come se avessimo di fronte una strada perennemente intasata dal traffico. Per risolvere il problema del traffico decidiamo di costruire una corsia in più. ma ciò necessita di lavori spesso gravosi che impegneranno un tempo a volte anche lungo. Ma sarà l’unico modo per ottenere un traffico più scorrevole.

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Assenza di ascolto
Spesso, nelle riunioni aziendali, da parte di colui che le presiede (nelle piccole e medie imprese questa figura coincide spesso con ilo titolare) si assiste ad un soliloquio che fa capire come tutto, in fondo, sia stato già deciso senza la possibilità di un serio confronto. Queste riunioni si traducono in una semplice consegna di ordini e ciò fa percepire il tempo dedicato a quell’incontro come uno spreco (è il motivo per cui molti affermano che le riunioni in azienda non servono a nulla). Per migliorare il rapporto con i dipendenti sarebbe invece necessario un piccolo sforzo (facile a dirsi ma non a farsi) per ottenere e stimolare la partecipazione, ascoltare ciò i collaboratori hanno da dire riguardo le attività che si svolgono in azienda. Questa semplice prassi permetterebbe, a costo zero, il raggiungimento di numerosi obiettivi: miglioramento del clima aziendale, maggiore spirito di appartenenza, maggior senso di responsabilità, maggiore produttivi. Di questi tempi vi pare poco?

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